人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志，亦是广大人民群众矢志不渝的共同追求。在深入贯彻二十届四中全会精神，科学谋划“十五五”发展蓝图的关键时期，健康中国建设作为推进国家治理体系和治理能力现代化的关键一环，其意义愈发凸显。为了更好地探讨和推动健康中国建设，新华网推出高端访谈节目《对话健康中国》，立足国家战略高度，紧扣“健康优先”发展理念，深度聚焦在推行健康中国建设中的实践探索。同时，通过汇聚政产学研医多方智慧，凝聚社会共识，为健康中国行动提供强有力的智力支撑与决策参考，助力实现“人人享有健康”的美好愿景，彰显国家战略下健康中国建设的时代价值与全球意义。

北京2025年12月2日 美通社 －－ 2015年，“健康中国”首次被写入政府工作报告，正式成为国家发展的重要战略。2016年，《“健康中国2030”规划纲要》出台，明确提出“以人民健康为中心”的发展理念，将保障人民健康提升到国家战略的新高度。

截至2025年，“健康中国”战略已稳步推进十年，“以人民健康为中心”的理念也从国家层面的顶层设计，逐步渗透到医疗卫生事业的每一个环节、每一个细节。为回顾“健康中国”战略十年来的实践成果，展望未来发展方向，新华网特邀郑州大学第一附属医院院长余祖江，围绕“健康中国”战略的实施成效、面临的挑战及未来规划等话题展开深入探讨。

以全周期健康回应群众多元健康需求

“20年前，医院的核心要务是‘治好病’，但现在，健康管理已延伸到生命全周期的每一个维度。”余祖江精准概括了医院十年间最核心的转变。从临床医生到医院管理者，他亲历了医疗理念从“聚焦疾病治疗”到“覆盖全周期健康”的演进，而这一转变始终与经济发展、群众需求同频共振。

在余祖江看来，新时代的健康早已超越“无病”的单一维度。“它既包括体格健康，也涵盖身心健康，甚至离不开社会和谐的大环境。”这种“大健康”理念，已深度融入医院的战略定位与日常管理。医院不再将“治好病、让患者快速出院”作为唯一目标，而是构建起覆盖从出生到老年的全周期健康管理体系，将健康服务延伸至疾病预防、诊疗康复、慢病管理等各个环节，让“全生命周期健康”演变为具体行动。

这一理念转型也推动了学科建设的重构。作为百年老院，郑大一附院早已成为疑难重症的救治高地。近年来，医院在学科布局上更趋多元，不仅持续做强疑难危重症救治，更将特色病、罕见病纳入重点发展方向。“大医院既要啃下疑难杂症的‘硬骨头’，也要回应群众的每一份健康需求。”余祖江表示，这种学科布局的调整，正是“以人民健康为中心”理念最直接的体现。

创新服务模式，破解基层就医难题

理念的落地，离不开服务模式的革新。在余祖江看来，要真正践行“人民健康为中心”，必须走出医院围墙，深入基层摸清群众需求。他介绍，为此，郑大一附院构建了“五级联动”的服务体系，将优势医疗资源从医院下沉至市、县、乡、村，让基层群众在家门口就能享受到优质医疗服务。

“深入基层不是走过场，而是要真正听到群众的声音。”余祖江介绍，医院组织知名专家开展“专家故乡行”，深入一线了解群众健康痛点，再反向推动学科建设与服务优化。在医联体建设上，医院以优势学科为纽带，与省内外多家基层医院建立合作，仅肝病专业就已联动众多县级、市级医院，形成“以强带弱、以普遍带特殊”的医疗协作格局。

互联网技术的赋能，让服务网络更具穿透力。郑大一附院将互联网医院的“无形资产”延伸至各个角落，群众通过手机就能随时联系专家咨询病情，打破了时空壁垒。“原来群众觉得大医院远在百里之外，现在通过线上线下联动，郑大一附院就‘在他们面前’。”余祖江说，这种联动不仅让医疗服务更便捷，更让群众从“被动治病”转变为“主动管理健康”，成为健康群体的一份子。

关怀无止境，将人文理念融入每一个服务细节

在医疗改革向深水区推进的背景下，公立医院既要落实药品零加成、DRGDIP支付改革等控费政策，又要满足群众日益增长的健康需求，实现高质量发展。对此，郑大一附院通过思维转变、精细管理与技术赋能，找到了平衡之道。

“医生要走出‘庙堂’，管理者要精打细算，治疗要精准高效。”余祖江将医院的应对策略总结为三点：一是推动医生深入基层，让治疗方案更精准、更贴合群众需求；二是推行精细化管理，从一滴水、一度电做起降本增效；三是强化学科特色化、专科化建设，同时拥抱互联网、人工智能等新技术，提升诊疗效率。

医学有局限，但关怀无止境，人文关怀是医疗服务的温度所在。余祖江介绍，医院将人文理念融入每一个服务细节：门诊随时可取用的轮椅、为老年人设立的爱心服务站、防止儿童走失的专人陪护、一站式服务窗口，还有医护人员“端一杯热水、说一句温暖的话、做一件贴心的事”的“三个温暖”实践，“许多医生会主动将微信、电话留给患者，让群众在节假日、深夜也能获得专业咨询，让患者感觉‘健康守护神’就在身边。”

此外，为提升医生职业获得感，余祖江介绍，医院构建了分类分层的人才培养体系，将人才分为临床技术型、临床科研型、专职科研型、管理型等类别，并按不同职业发展阶段设计个性化成长通道，让每个人都能找到清晰的奋斗方向。此外，医院推出“十年千人计划”，每年选派100名优秀人才外出学习，同时医院也尊重医护人员的多元职业志向，为希望在临床深耕的员工，规划前往知名医院的进修路径，确保各类人才都能获得发展支持。“只有医生的心是热的，才能给患者带去温暖。”余祖江说。

聚焦老龄化与慢病管理，践行健康中国使命

面对人口老龄化加速的社会趋势，郑大一附院已将老年医学作为重点发展方向。医院将原来仅1－2个科室的老年学科，扩展为包含心脑血管、精神心理、健康养护等多个亚专业的8－10个学科，形成覆盖老年健康全需求的学科体系。同时，医院与社区深度联动，医生定期下沉社区开展健康讲座、科普宣传，指导老年人科学养生，构建起“医院－社区”一体化的老年健康管理网络。

“四大慢病是健康中国建设的重点攻克领域。”余祖江表示，未来5－10年，医院将聚焦肿瘤、糖尿病、高血压、冠心病及神经系统疾病等慢病，组建专门的科研团队与诊疗团队，深耕互联网技术与AI智能在慢病管理中的应用。目前，医院正全力创建国家区域医疗中心和神经疾病中心，打造长期稳定的特色重点学科，筑牢河南省疑难危重疾病救治的“最后一公里”。

这种布局已超出地域局限。郑大一附院不仅联动河南省内基层医院，更与新疆、四川等地建立医疗协作，将健康服务网络延伸至全国，成为健康中国建设中的重要节点。“健康中国不是一句空话，要让老百姓摸得着、感受得到。”余祖江说，医院要做的，就是让每个群体都不被落下，让优质医疗资源惠及更多群众。

“郑大一附院会永远向前，不会辜负中原人民的期望。我们将通过每个人的努力，用五年、十年时间，力争走在中国之巅、世界之巅，与政府、群众携手共进，为健康中国贡献力量。”余祖江表示。

在“以人民健康为中心”的道路上，这家百年老院正以星星之火汇聚成炬，照亮健康中原、健康中国的前行之路。