泉州2026年3月5日 美通社 －－ 2月28日，舒华体育在泉州晋江举办以“三十而立 筑梦全球”为主题的三十周年庆典，舒华体育董事长兼总裁张维建以同名主题在庆典上致辞。致辞围绕“强品牌”“精产品”“全球化”三大核心，系统回顾舒华体育从晋江小厂到科学运动服务商的三十年发展历程，明晰冲刺“中国第一、世界前三”的全球战略目标，擘画以五大核心战略为支撑的全球化发展蓝图，为舒华下一个三十年的全球发展指明方向。

从本土品牌到赞助奥运，从传统制造到AI赋能，张维建带领舒华走出了一条中国健身器材产业的升级之路。

在中国体育用品产业版图上，福建晋江是一个绕不开的坐标。这里孕育了一系列知名品牌，而张维建的故事，则是其中一条独特的轨迹从让“每个家庭都拥有一台健身器”的朴素初心，到立志在2030年跻身全球行业前三的宏大目标。

在舒华“三十而立”之际，张维建正带领这家企业，以一场深刻的战略升级，驶向“做世界的舒华”的新蓝海。

坚持中迎来的“品牌出海”战略跃迁 

2月4日，米兰冬奥会“中国之家”正式开门迎宾，V10＋智能商用跑步机、划船器、BioFit数智力量训练器等多款搭载前沿AI技术的创新健身产品入驻其中。

这是舒华体育继索契冬奥会、里约奥运会、平昌冬奥会以及巴黎奥运会后，第五次入驻奥运会“中国之家”。在国际体育赛场上，舒华已多次与中国奥委会、北京冬奥会、杭州亚运会等国内外权威组织机构及国际赛事合作，让世界见证中国健身器材的专业度和品牌力。 

到今天，舒华国际业务已覆盖110多个国家和地区，在1000多个健身中心开展业务，2025年前三季度舒华体育外销出口额同比去年同期增长超85％。

推动舒华完成一场深刻的战略跃迁，其核心航向便是：国际化。 

2025年，张维建正式提出“做世界的舒华”的全球化战略。这并非一时兴起，而是基于对全球市场的深刻洞察，全球健身行业规模已超1万亿，健身器材市场已达1500亿。“市场这么大，我们有能力为什么不去争一争，去做世界的舒华。”张维建的话语平稳中透着一股笃定。

“进行国际化布局打开国际市场，和30年前创舒华这品牌的时候，感觉是很相似的，难是肯定的，”张维建直言，“但没有市场就拼出一个市场来，市场冷我们就焐热它，用户不懂我们就慢慢教，坚持去做就行。”

“舒华的30年，第一个十年是创品牌，国内市场有了舒华的一席之地；第二个十年是拓业务，舒华与奥运牵手站到了更高舞台；第三个十年是战略升级，舒华实现上市并确定了自己的‘科学运动服务商‘品牌价值定位。”回忆间的寥寥数语，张维建指出，这三个十年的扎实积累，为舒华的国际化征程奠定了品牌、产品和资本的三重基础。

几年布局，舒华的国际化布局系统化、本地化和价值化的鲜明特征已经初具雏形。“在国际上的排名虽然挤进了前十，但我们的总体规模仍然较小，和国际头部品牌的差距仍然存在。”张维建坦言，征程绝非坦途。

张维建坦诚面对国际化路上的内外挑战：外有地缘政治、贸易政策的多变，内有渠道拓展、本地化服务、国际化人才储备的短板，但他的策略清晰而坚定聚焦核心市场与优势品类，以创新驱动打造本土化、差异化竞争力，并为收购做全球化的供应布局。

“未来5年争取做到全球第三。”这是张维建给舒华定下的目标。

对于1997年的欧美之行，张维建至今仍印象深刻芝加哥凌晨零下十几度有人在跑步，曼哈顿深夜健身房灯火通明。在当时，看到这种全民健身的文化反差，他坚信当中国经济起来了，健康需求一定会爆发，健身行业是一个机会；如今，同样的场景，他想到的是，不久的将来不管是芝加哥还是曼哈顿的健身房中一定会有更多舒华健身器材的身影。     

而到那时，也是张维建所乐意看到的，推动舒华从“产品出海”迈向“品牌出海”，真正实现从制造优势向价值优势的跃迁。

创新下的AI重构健身场景

“舒华已搭建起全方位AI健身体系，是舒华对消费者科学健身需求的敏锐捕捉，在某种程度上是科学健身热潮的必然结果。”张维建指出。

2025年7月，舒华健身上海中骏广场店完成AI焕新新增加了舒华V10＋智能商用跑步机、BioFit数智力量系列等AI产品，搭配自研的“来一场”小程序，实现了AI在健身房内的全面落地应用。

舒华想让用户们在它的AI健身房可以通过AI健身助手、运动处方跑步机、数智力量器械等最新科技，深刻体验舒华构建起的“PDCA”（计划制定－运动执行－效果评价－调整运动计划）科学循环健身模式，通过这一科学健身全流程，享受到科学性、精准性、个性化的运动方案，达到科学高效达成健身目标。

7年前张维建曾在专访中指出，将智能科技应用到健身器材和服务中，从而让运动更加科学、有趣和简单，但产品智能化只是“起点”，如何让运动更加科学有趣，产生好的消费体验，让运动变得简单，才是终极目标。

“AI的运用，就是我们奔着这个终极目标而去的一次实践。”张维建说，他一直在思考舒华到底要怎么做，“只有基于消费者需求的探索实践才有意义，AI的运用可以更加精准的做到以用户为中心。”

张维建指出，当下，用户真正需要的是能提供数据监测、方案指导、效果反馈的“智能伙伴”，健身行业正在迎来一个“数据驱动、价值可视、体验升级”的新时代。将AI融入健身器材，不仅丰富了舒华产品功能，还拓展了产品的应用场景，让舒华从单纯的健身器材向全方位的健康管理平台升级。

“AI未来会发展成什么样很难想象，所以将AI融入创新体系的舒华今后会发展成什么样也很难想象。但对于新事物，我们积极拥抱，加以创新，舒华应该可以给用户带来更多期待。”张维建指出， “量变引起质变，舒华每一次的创新，都是一次进步，当这样的创新积累得足够多的时候，就会促使舒华走在行业前端，甚至领先行业。”

价值锚点从“产品交易”转向“用户服务”

“目前舒华已经为超百万个家庭提供了服务，但对于中国4－5亿户家庭，舒华的市场空间还很大，这个就需要我们不断对存量市场、增量市场进行更好的服务。”采访过程中，张维建一直在强调“服务”，“单纯卖器材的时代已经过去。”

2024年，舒华推出“1＋1＋1”新模式门店，将器材销售、健身服务和企业服务三大业务融合，三者相互赋能，形成一个闭环生态。

具体而言，第一个“1”器械销售仍然是门店的基础功能，展示了舒华全线、最新的智能家用与商用健身器材；第二个“1”健身服务是区别于传统门店的关键，顾客在这里感受到的不再是冷冰冰的器械，而是一套科学的健康生活方案；第三个“1”企业服务这是舒华瞄准的一个重要增量市场，为企事业健身房整体解决方案。

“我们通过空间融合（店＋健身房＋解决方案中心）、业务融合（硬件＋软件＋服务）和价值融合（产品价值＋服务价值＋生态价值），构建了一个完整的健康消费闭环。”张维建指出，舒华正式驶入了以用户为中心的“深度服务”新赛道。

张维建指出，这一新模式门店从“一锤子买卖”的硬件销售，转向“持续创造价值”的服务运营，盈利模式从单一的设备差价，变为“设备收入＋服务费收入”的多元结构。

这一创新背后，是张维建对产业变革的深刻洞察，是舒华商业模式从“制造商”向“科学运动服务商”转型的核心落地举措，是舒华商业逻辑的根本转变价值锚点从“产品交易”转向“用户服务”。

如今，站在新的历史起点，张维建的“世界舒华”梦，不仅是一家企业的成长史，更是中国品牌从“产品出海”迈向“价值出海”的生动实践。其成败与否，将为中国品牌全球化提供一个极具价值的参考范本。